Bakgrund

Granlo BK och BK Sundsvall, två innebandyföreningar med gemensamma värderingar och bred ungdomsverksamhet som värdegrund och bas för rekrytering av seniorspelare har sedan januari 2008 bedrivit en gemensam elitsatsning.

Den gemensamma satsningen består av senior- respektive juniorverksamheten där målsättningen i en treårsplan är:

-                                         Ett seniorlag med elitstatus

-                                         Ett juniorlag med kapacitet att spela om medaljer i Juniorallsvenskan varje år.

Nuläge

Den gemensamma elitsatsning bedrivs av de båda föreningarna genom ett ”sportutskott” som beslutar och verkställer allt som rör elitsatsningen. Granlo BK är den förening som fn är juridiskt bindande i alla avtal med spelare (Div 1), sponsorer och gentemot kommun, förbund och myndigheter. BK Sundsvall har fn endast juridiskt ansvar för (Div 2) dock ej ekonomiskt.

Det totala ekonomiska ansvaret ligger fn i Granlo BK trots att det är två föreningar som gemensamt bedriver verksamheten. Granlo BK:s styrelse har delegerat firmateckningsrätten till Lars Svedin som 1 av två representanter för föreningen i sportutskottet.

Framtida problem med nuvarande organisation

En elitsatsning med siktet inställt på superligan kommer att kräva snabba beslut, större åtaganden ekonomiskt, gentemot spelare samt sponsorer, ökad risk för förlust och krav från intressenter på högre affärsmässighet.

I vart fall i Granlo BK så har valberedningen stora problem att få fram valbara personer till olika styrelseuppdrag i föreningen pga rädslan för åtagandet som en elitsatsning innebär. Trots att föreningen har stor ungdomsverksamhet och många lag saknas det folk som vill/kan ta på sig och engagera sig i föreningen och elitsatsningen.

Förslag till ny organisation

Vi föreslår att årsmötet i Granlo BK ger styrelsen i uppdrag att tillsammans med sportutskottet och BK Sundsvall utreda och om möjligt genomföra en bolagisering av elitsatsningen där föreningarna tillsammans bildar ett aktiebolag som bär det ekonomiska och juridiska ansvaret för vårt representationslag i Div 1 och i framtiden superligan.

Troliga fördelar med att driva verksamheten i bolagsform

-                                         Bolaget har det juridiska och ekonomiska ansvaret för all verksamhet och ingen av föreningarnas övriga verksamhet behöver riskeras om satsningen skulle bli fel dvs gå med kraftiga förluster med i värsta fall konkurs till följd.

-                                         Styrelsen i bolaget beslutar självständigt över elitsatsningens organisation och verksamhet utan att behöva skaffa förankring i de båda föreningarna och tar därigenom fullt ansvar för elitsatsningen.

-                                         En bolagisering skulle möjliggöra en ökad affärsmässighet där det förhoppningsvis är lättare att ”köpa tjänster” än vad som är praxis i föreningar.

-                                         Styrelserna i de båda föreningarna skulle inte behöva känna oro över sitt ansvar för elitsatsningen och vad det innebär att ta på sig styrelseuppdrag i föreningarna.

-                                         Styrelsen i bolaget utses på årsstämma av aktieägarna (i första hand föreningarna) och kan bemannas med ledamöter som inte är direkt rekryterade ur BK Sundsvall och Granlo BK eller sitter i föreningarnas styrelse.

-                                         Bolaget kan bildas med räkenskapsår 1/5 – 30/4 vilket passar bättre in med innebandysäsongen och tex Granlo BK behöver inte fundera på omläggning av sitt räkenskapsår utan kan ha kvar kalenderår.

-                                         Det ligger för närvarande ett förslag om sänkt lägsta aktiekapital i bolag som föreslås bli 50 tkr från 1 april 2010, samt förslag om slopad lagstadgad revision för aktiebolag från 1 juli 2010. Dessa två förändringar innebär att riskkapitalet (50 tkr) tillsammans med slopad revisionsplikt gör att de administrativa kostnaderna för bolagiseringen inte behöver bli större än att driva verksamheten via förening.

-                                         Bolagets egna kapital skulle efter bildandet kunna ökas genom nyemission till överkurs där bolaget ger ut B aktier (1/10 röstvärde) som får tecknas av företag och privatpersoner som är intresserade att satsa riskkapital.

Det är styrelsens uppfattning att det finns behov av att se över den organisation som skall driva den framtida elitsatsningen med superligan som mål och i god tid genomföra de organisationsförändringar som krävs.

Sundsvall 2010-02-05

Styrelsen i Granlo BK